在这个人人都是产品经理的互联网时代，通常充当产品经理角色的可以是老板、项目经理，甚至开发、测试人员。他们都可以发表一番自己对产品的意见，毕竟，每个人也同样都是产品的使用者。

产品经理，尤其是3年以下的初级产品经理，有一定的产品经验，却又没有建立起系统的知识体系和丰富的实战经验，往往无法想出合理而又最优的方案去反驳开发人员，测试人员的意见，因为一反面觉得他们说的都有理，又一方面觉得这和我的初衷有一种无法言说的背离感。感觉自己被众多人员拉扯着，最后做出来的产品，总是觉得差强人意。

相信很多人初级的产品经理都面对过这样的情况。感觉自己似乎到了一个瓶颈期，总是不能再上一个台阶，用更高的眼光和严谨的思维去引导产品的走向，抵挡来自于其他人随口的评头论足。

其实，越是困难的时候越是机会，而此阶段的你，在有一定的经验基础上，缺少的时对用户心理的洞察，对产品交互的深刻认知等等，需要建立一套属于自己的完整的知识体系，在这套体系之下，任何的问题都可以找到对应的最优解。

想要建立起自己的知识体系，可以从以下几本书开始。

1、乌合之众

《乌合之众》通过对群体行为的刻画描写，明确指出个人一旦融入群体，他的个性便会被湮没，群体的思想便会占据绝对的统治地位，而与此同时，群体的行为也会表现出排斥异议，极端化、情绪化及低智商化等特点。进而对社会产生破坏性的影响。

产品经理是一个综合性较强的职位，在这个职位上，你需要眼观六路，耳听八方。在市场 、设计、项目管理、用户、统计、心理、技术等多方面都要了解。最需要深刻了解的首先是人的心理。你要学点心理学，所以了解用户群体的行为和特征，对设计产品，尤其是设计类产品时，有利于选择较为准确的切入点。

2、破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路

这本书是网易交互设计师团队创作的，获得了用户体验设计师UE 、UX业内专家一致好评，是产品经理走进产品设计，领略用户体验要素和交互设计精髓的最佳作品。

只有想法没有执行力的交互设计师不是一个好的产品经理。产品经理需要专业的交互设计能力，用互联网的思维看待用户体验，试想，若在想法新颖，交互体验极致情况下，还会有人不鼓掌叫好么。

3、麦肯锡学院：麦肯锡方法[The McKinsey Way]

该书被评为“企业管理的必备参考书”，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事。“麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱。让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考。解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。同时软件管理领域的传奇经典著作！

推荐这本书的理由是，产品经理在提高自身专业素养的基础上，同时要提高自己的综合管理素质，沟通协调自己的团队人员，用最快捷的方法，达到最大的管理目的。

4、启示录

在拿到这本书时，书很薄，读完第一遍后，觉得说的挺有道理，但读完后觉得没有什么可实际参考的价值。然后我又读了一遍，因为《启示录》是国外的高级产品经理所著，曾经在多家企业惠普、网景等公司工作，这本书中详细从人员、流程、产品3个角度介绍了国外大公司产品开发、项目管理的经验。看完第二遍后，觉得真是字字珠玑，话不在多而在于静。该书非常精简却有力的解释了为什么成功的产品凤毛麟角，该如何去发掘有价值的产品。

当我选择第三次去读的时候，我边读边和工作中的管理结合起来，通过书中的案例，试着用书中告诉我的，去说服开发团队接受我的产品设计，最后我发现，第一次竟然完全成功了，他们不再随意指点，反而赞口不绝。这本书在如何将敏捷方法融入产品开发，如何把握项目的进度方面，确实给与了非常实用的指导意义。

书不在多而在于精读，对这些书，应该怎么去读呢。

首先，每本书不要只读一遍，书读百遍其义自见，在读的过程中，对不理解的，拍腿叫好的进行记录。

其次，坚持。不要一口气读完，而是坚持每天读一点，循序渐进，就像吃一道美味，要细细的品位，思考书中方法是否适用于自己的工作，思考作者为什么这么做，意义何在，结果几何。养成每日一刻的习惯。而我们的“21天”产品经理读书打卡营刚好为大家提供了每日更新的服务，并且和百人产品经理一起每日交流学习成长。想要加入我们的可以添加：ycc0607免费入群

最后，最重要的就是实践。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，从书中获取知识，庆幸自己的工作给与自己挑战，将知识应用于工作中，让自己的功力不断提升，建立自己的知识体系和行事方式，从初级产品经理突破瓶颈晋升为产品总监，那就是指日可待了。

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