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<一> 序

产品经理是条狗

<二> 开场

这是一个过度火爆的职业，很大的原因，来自马化腾、雷军、周鸿祎们或公开或内部自称是产品经理。

“人人都是产品经理”

“产品经理就是CEO学前班”

“优秀的CEO往往都是一流的产品经理”

在培训班或者自学中的准产品经理，正是靠着这些文章，来支撑自己，熬过一个又一个寂寞的夜晚。

他们心里暗暗发誓，一定要成为，开复老师口中的CEO学前班：产品经理！

未来，即使无法站在鸟巢举办产品发布会，也一定要，站到母校的礼堂上，享受来自台下学妹们仰慕的目光，以及，主动送来的微信。

<三> 入行

千辛万苦，终于拿到了offer，一切付出都是值得的！

最开始的产品经理是享受的：

享受每一次思考的过程~

享受每一次的最终决定~

享受每一次召开需求评审会~

仿佛自己就是一款产品的掌舵人，能轻易调动整个公司的资源，每一个想法都能影响成千上万的用户，每一次功能迭代都将带来数十万用户的增长。毕竟，考上银行的同学李二狗，每天只是在帮老大爷开通理财账号；考上公务员的同学王二娃，只不过是某科级干部的小跟班。

每一个入职产品经理的同学，都有一个梦想：通过自己的天赋和努力，做出一款千万量级用户的产品，在BAT的围剿中杀出一条血路，在享受着成功的同时迎来升职加薪，走上人生巅峰！

产品经理，生来就是为了改变世界！

<四> 现实

新鲜感并没有持续多久，现实就迫不及待的登场。

绞尽脑汁想出的功能优化，轻易就被总监找出无数漏洞~

需求评审会也不是自己的主场，更像是开发测试们齐心协力，共同碾压一个反派小喽啰~

本以为是轻易就可以迈过的土丘，没想到竟是巍峨的高山。深入交流才发现，产品总监竟在全方面，都对自己形成碾压之势。连一个小小的总监都难以逾越，遑论成为CEO...

如果说跟总监的交流，使自己有了清醒的自我认识，那么技术评审会上的经历，甚至使自己产生了自我怀疑：站在技术的角度，每一个需求都是考虑不周、不完善、不合理的，而且面对技术的反驳，自己竟无言以对。

蜜汁自信之后的，是陷入对自己深深怀疑的低谷。

<五> 成长

认识自己，是每一次成长的开始。

曾经自负为天之骄子，生来就是为了改变世界的存在，在现实中慢慢学会低头，学会放低自己的定位，加入曾经极端看不起的平庸者的队伍，从基础开始学习，成长。

从写一份竞品分析、做一次完整的需求、上线一次自己主导的迭代，到总结自己的产品方法论，这是每一位优秀的产品经理必经的道路。

那些杀不死你的，终将使你更加强大！

子曾经曰过：吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。

在工作实践中只能野蛮成长，更好的成长方式是系统的学习。怀念那种课堂学习氛围，你选择培训班和公开课。也有更多的人选择了读书，读那些大牛的经验总结，避免自己踏入同样的坑，尝试体验同样的心路历程，一点一点加深了自己的积累。

<六> 天花板

恍恍惚惚过了三年五年，原本以为自己会站在同龄人的顶峰。

直到第19次信心满满的更新，却没能带来预期的指数级增长；

直到身边越来越多的年轻人升到了总监，自己却依旧是高级PM；

直到当年的李二狗王二娃，在银行和公务员队伍里逐渐有了一点点权利，而自己却还是天天跟程序猿设计狮撕逼；

在某个酒醉的夜晚，回顾自己的职业生涯：

多年的工作早已使自己成为优秀的产品经理，Axure玩的飞起、每一次需求都能考虑到尽善尽美的周全、简单的逻辑背后是自己缜密的产品方法论。

现在的自己，张口用户体验，闭口商业逻辑，从未有过CEO的职权，却一直站在CEO的角度。每当闭上眼睛，自己就坐在总裁办公室宽大舒适的老板椅上，眉头紧蹙的思索着公司下一步战略。如此优秀的人才，睁开眼睛却在为高昂的房价发愁，为首付款苦苦的攒钱。

仿佛那是一个难以突破的天花板，限制了大多数人的想象力。

<七> 并未落幕

而立之年，变得成熟了。

成熟，就是认清了自己的局限。

认清了并非人人都是产品经理，这中间需要痛苦的学习和成长；

认清了产品经理不过是一个普通的职位，并不是CEO学前班；

也认清了CEO的确都是优秀的产品经理，而优秀的产品经理却远远不是CEO。

这个年纪产品经理依旧张口用户体验，闭口商业逻辑，每一次简单迭代的背后依旧是自己那缜密的产品方法论。

唯独缺少的，是刚入行时那份舍我其谁的锐气。成熟还是平庸，这始终是一个值得争论的话题。

生涯并未落幕，别人眼中的产品狗，已经学会坦然。